PERKEMBANGAN SISTEM INFORMASI GLOBAL DAN RISET PEMASARAN

Tatanan dunia baru berpengaruh terhadap banyaknya perusahaan nasional, industri nasional, dan perekonomian nasional diatur oleh politikus dalam negeri. Banyak perusahaan lokal yang tergantikan oleh perusahaan yang memiliki jaringan yang tumbuh dengan pesat yang dapat melintasi batas antarnegara. Pertumbuhan perdagangan internasional telah mengubah secara radikal ekonomi dalam negeri di seluruh dunia.

Berdasarkan laporan tahunan Esomar Global Market Research 2016, penelitian kuantitatif masih mengambil persentase terbesar dari pasar marketing research di tahun 2015, yakni sebesar 70%. Sementara sisanya terdistribusi di antara penelitian kualitatif (16%) dan tipe-tipe riset lain (14%) yang meliputi desk research dan metode-metode baru seperti analisis big data. Online quantitativeresearch menjadi metodologi utama dalam penelitian kuantitatif yang dikerjakan oleh agensi-agensi riset pasar di dunia (23%),

Di Indonesia, riset kuantitatif (81%) dan kualitatif (18%) tampak lebih mendominasi pangsa pasar. Sebaliknya, tipe penelitian lain hanya memperoleh porsi yang sangat kecil (1%). Banyak riset dikerjakan secara global atau regional, dan tampaknya tahap-tahap eksplorasi awal berdasarkan data sekunder belum banyak dikerjakan di Indonesia. Di samping itu, riset-riset dengan teknologi baru pun tampak belum banyak dimanfaatkan klien di Indonesia.
Lebih lanjut, laporan tersebut mencatat bahwa di Indonesia FGD juga mengambil porsi terbesar jika dibandingkan dengan metode penelitian kualitatif lainnya (13%). Situasi unik di Indonesia adalah masih bertahannya dominasi metode pengumpulan data secara face-to-face (50%), sementara penggunaan riset kuantitatif online masih belum mendapat pemakaian yang signifikan (2%).
Di lingkungan global, survei online meraih popularitas karena berbagai kelebihannya yang tidak sedikit. Survei onlinemembutuhkan biaya lebih rendah karena biaya yang biasanya dialokasikan untuk kertas kuesioner, pendistribusian, dan pengiriman data tidak lagi diperlukan. Survei online juga meminimalkan terjadinya human error. Pertanyaan survei dapat diatur sedemikian rupa sehingga responden tidak akan melewatkan pertanyaan yang harus dijawab.
Tidak hanya itu, survei online juga memberikan kenyamanan lebih bagi responden. Responden dapat memberikan jawabannya dengan mengikuti jadwal pribadi mereka, dan mereka dapat lebih terbuka dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan yang bersifat pribadi. Lebih dari itu, keuntungan utama dari survei online adalah waktu survei yang cepat. Metodologi ini tidak lagi memakan waktu yang biasanya diperlukan untuk pendistribusian dan pengiriman kembali kertas kuesioner yang tak jarang mengalami kendala. Analisis data pun kini menjadi lebih efisien karena ketersediaan data yang lebih cepat: saat responden memasukkan jawaban mereka, secara real-time data akan tersimpan dalam bentuk data elektronik.
Namun, survei online memiliki kelemahan dan masalah tersendiri. Tidak seperti penelitian yang dilaksanakan secara tatap muka, online research pada umumnya dilakukan dengan menggunakan responden yang telah terdaftar di sebuah panel. Hal ini dapat menimbulkan beberapa masalah karena perusahaan hanya bisa menjangkau mereka yang online dan bersedia menjadi anggota panel.
Mereka yang terdaftar dalam panel online juga pada umumnya hanya berasal dari kelompok usia yang lebih muda. Sebuah studi yang melakukan komparasi antarkedua metodologi tersebut melaporkan bahwa online research dengan menggunakan panel tampak lebih menarik sampel yang lebih berpengetahuan. Di sisi lain, responden penelitian face-to-face memiliki social desirability yang lebih tinggi karena keberadaan pewawancara saat survei berlangsung. Tak hanya itu, studi lain juga menemukan bahwa survei online menghasilkan lebih banyak respons “tidak tahu” jika dibandingkan dengan survei tatap muka.

https://mediakuypui.blogspot.com/2017/11/tren-perkembangan-riset-pasar.html

PERKEMBANGAN MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL

PERKEMBANGAN MANAJEMEN KEUANGAN DAN MANAJEMEN KEUANGAN INTERNASIONAL

Pengertian Manajemen Keuangan mengalami perkembangan mulai dari pengertian manajemen yang hanya mengutamakan aktivitas memperoleh dana saja sampai yang mengutamakan aktivitas memperoleh dan menggunakan dana serta pengelolaan terhadap aktiva. Khususnya penganalisisan sumber dana dan penggunaan-nya untuk merealisasikan keuntungan maksimum bagi perusahaan tersebut. Seorang manajemen keuangan harus memahami arus peredaran uang baik eksternal maupun internal.

Perusahaan yang sudah bertaraf internasional tentu tidak hanya terfokus pada bisnis domestik saja. Pada dasarnya tidak ada perusahaan yang tidak terkait dengan pasar internasional, kecuali negara tertutup yang tidak terkena dampak dari aktivitas negara lain.

Dalam perkembangannya ilmu tentang manajemen keuangan, khususnya manajemen keuangan internasional merupakan sesuatu yang penting untuk dipelajari. Hal ini bertujuan untuk menghadapi fenomena globalisasi yang semakin lama, semakin berkembang

            Manajemen keuangan internasional ialah perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian Keuangan Perusahaan Multinasional (Multinational Corporation yang lazim disebut MNC). Perusahaan multinasional ialah perusahaan yang beroperasi di seluruh dunia. Mereka adalah perusahaan-perusahaan besar yang dimiliki oleh kaum kapitalis global yang pusatnya di Kanada, Amerika Serikat, Jepang, Jerman, Italia, Perancis, dan Inggris. Perusahaan-perusahaan itu lazim disebut konglomerat global atau kapitalis global. Mereka tidak mengenal negara, bangsa, tanah air, dalam mengembangkan kapitalnya. Dewasa ini perusahaan-perusahaan tersebut menguasai ekonomi dunia, dan menguasai ekonomi negara-negara sedang berkembang di Afrika, Asia, dan Amerika Latin. Tujuan mereka yang utama adalah mencari keuntungan.

REFERENSI

http://vahmy76.wordpress.com/2012/05/07/hak-kekayaan-intelektual-haki/

http://yanhasiholan.wordpress.com/2012/05/10/hak-kekayaan-intelektual/

http://dhiasitsme.wordpress.com/2012/03/31/hak-atas-kekayaan-intelektual-haki/

PERKEMBANGAN EKONOMI DAN PERDAGANGAN INTERNASIONAL CONTOH KASUS PERMASALAHAN EKONOMI DAN SOLUSI

Perdagangan internasional adalah kegiatan tukar menukar barang atau jasa yang dilakukan antara individu dengan individu, individu dengan pemerintah, atau pemerintah dengan pemerintah dari suatu negara yang lain dipasar dunia atau global dengan tujuan untuk memenuhi kebutuhandan mencari keuntungan. 

 Pertumbuhan ekonomi adalah proses perubahan kondisi perekonomian suatu negara secara berkesinambungan menuju keadaan yang lebih baik selama periode tertentu. Pertumbuhan ekonomi dapat diartikan juga sebagai proses kenaikan kapasitas produksi suatu perekonomian yang diwujudkan dalam bentuk kenaikan pendapatan nasional. Adanya pertumbuhan ekonomi merupakan indikasi keberhasilan pembangunan ekonomi.

Jadi dengan kata lain apabila perdagangan internasional lancar (ekspor-Impor) maka akan berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi, dimana (Salvatore (2004)  menyatakan bahwa perdagangan dapat menjadi mesin bagi pertumbuhan ( trade as engine of growth). Jika aktifitas perdagangan internasional adalah ekspor dan impor, maka salah satu dari komponen tersebut atau kedua-duanya dapat menjadi motor penggerak bagi pertumbuhan. Dan Tambunan (2005) menyatakan pada awal tahun 1980-an Indonesia menetapkan kebijakan yang berupa export promotion. Dengan demikian, kebijakan tersebut menjadikan ekspor sebagai motor penggerak bagi pertumbuhan. serta Wijono (2005)  menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi merupakan salah satu indikator kemajuan Pembangunan.

Contoh Kasus Permasalahan Ekonomi dan Solusinya

1.      Masalah Kemiskinan

Pada akhir tahun 1996 jumlah penduduk miskin Indonesia sebesar 22,5 juta jiwa atau sekitar 11,4% dari jumlah seluruh penduduk Indonesia. Namun, sebagai akibat dari krisis ekonomi yang berkepanjangan sejak pertengahan tahun 1997, jumlah penduduk miskin pada akhir tahun itu melonjak menjadi sebesar 47 juta jiwa atau sekitar 23,5% dari jumlah keseluruhan penduduk Indonesia. Pada akhir tahun 2000, jumlah penduduk miskin turun sedikit menjadi sebesar 37,3 juta jiwa atau sekitar 19% dari jumlah seluruh penduduk Indonesia.  Dari segi distribusi pendapatan nasional, penduduk Indonesia berada dalam kemiskinan. Sebagian besar kekayaan banyak dimiliki kelompok berpenghasilan besar atau kelompok kaya Indonesia.

Upaya penaggulangan kemiskinan dapat dilakukan melalui berbagai cara, misalnya program IDT (Inpres Desa Tertinggal), KUK (Kredit Usaha Kecil), KMPM (Kredit Modal Kerja Permanen), PKT (Program Kawasan Terpadu), GN-OTA dan program wajib belajar.

2.      Masalah Keterbelakangan

Masalah yang dihadapi adalah rendahnya tingkat pendapatan dan pemerataannya, rendahnya pelayanan kesehatan, kurang terpeliharanya fasilitas umum, rendahnya tingkat disiplin masyarakat, rendahnya tingkat pendidikan formal, kurangnya modal, produktivitas kerja, lemahnya manajemen usaha.

Untuk mengatasi masalah ini Pemerintah berupaya meningkatkan kualitas SDM, pertukaran ahli, transfer teknologi dari Negara maju.

3.      Masalah Pengangguran dan Kesempatan Kerja

Masalah pengangguran timbul karena terjadinya ketimpangan antara jumlah angkatan kerja dan kesempatan kerja yang tersedia.

Untuk mengatasi masalah ini Pemerintah melakukan pelatihan bagi tenaga kerja sehingga tenaga kerja miliki keahlian sesuai dengan lapangan kerja yang tersedia, pembukan investasi baru, terutama yang bersifat padat karya, pemberian informasi yang cepat mengenai lapangan kerja.

4.      Peranan APBN sebagai stimulus ekonomi yang belum optimal

APBN ini penting untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi Indonesia, jika jumlahnya besar tetapi belum berperan penting untuk menstimulus ekonomi maka bisa menjadi masalah tersendiri.

Solusi yang tepat ialah pemerintah harus melakukan pengurangan pajak penghasilan dalam jumlah dan waktu tertentu kepada investor khusus indutri pionir.

5.      Transmigrasi yang sudah tidak berjalan dengan baik lagi

Jika program transmigrasi tidak berjalan dengan baik pemerataan daerah pun juga terhambat. Terlebih dengan berlakunya otonomi daerah yang seakan menyebabkan transmigrasi menjadi mati suri.

Solusi yang tepat adalah dengan koordinasi antara pusat dengan daerah supaya masalah transmigrasi ini dapat terselesaikan.

6.      Sumber daya alam yang belum dikelola dengan baik

Indonesia memiliki sumber daya alam yang sangat melimpah, tetapi sangat disayangkan belum dapat dikelola dengan maksimal seperti di sektor pertanian yang mana pemerintah masih melakukan impor dari luar negeri.

Solusinya dengan mengelola sumber daya alam dengan teknologi canggih ramah lingkungan agar dapat menghasilkan barang yang lebih bernilai lagi supaya dapat meningkatkan pertumbuhan ekonomi serta meningkatkan kesejahteraan ekonomi rakyat.

Referensi :

http://pengayaan.com/5-masalah-ekonomi-di-indonesia-dan-solusinya/

http://fantaziulo88.blogspot.co.id/2011/01/5-contoh-permasalahan-ekonomi-di.html?m=1

http://studentcreative18.blogspot.com/2016/12/studi-kasus-permasalahan-ekonomi-dan.html

ARTIKEL PRODUK INDUSTRI PERUSAHAAN TBK

Perusahaan Fast Moving Consumer Good (FMCG) sedang berkembang di Indonesia. Perusahaan ini bergerak di berbagai jenis industri, baik itu makanan maupun nonmakanan. Dari tahun ke tahun, penjualan barang dari perusahaan FMCG terus meningkat. 

Hal ini didukung dari data Kantar Worldpanel Indonesia yang menunjukkan bahwa dari tahun 2012 ke 2013, telah terjadi peningkatan penjualan produk-produk FMCG sebesar 14 persen di seluruh Indonesia, baik di kawasan perkotaan (urban) maupun pedesaan (rural).

PT Mandom Indonesia Tbk merupakan satu dari banyak perusahaan FMCG Indonesia yang bergerak di bidang cosmetics and toiletries industry. Perusahaan ini memiliki produk general untuk wanita maupun pria. Produk tersebut dikemas dalam brand yang mungkin tidak asing lagi dikenal oleh masyarakat, seperti Pixy, Gatsby, Pucelle, Glazelle, Lucido’l, dan Angry Birds.  

Perusahaan yang berkantor di daerah Cibitung ini, akan hadir dalam 17th Career Days. Dalam kesempatan itu, PT Mandom Indonesia Tbk akan mencari SDM yang kreatif, inovatif, dan memiliki motivasi tinggi. Hal ini dijelaskan oleh Sistiyana Felita selaku Recruitment Officer PT Mandom Indonesia Tbk, “Lowongan SDM berdasar pada kebutuhan user. Memang ada beberapa vacancy yang membutuhkan SDM berpengalaman. Namun sejauh ini kami pun tetap memberikan kesempatan seluas-luasnya bagi para fresh graduate yang melamar ke PT Mandom Indonesia Tbk.”

          PT Mandom Indonesia Tbk memegang teguh filosofi ”The Only One”. 'Only One' di sini berarti memiliki keunikan, yang kemudian dijabarkan melalui tujuan yaitu memiliki produk, iklan, cara pemasaran, dan struktur manajemen yang unik dan 'berciri khas Mandom'. Dengan demikian,stakeholder akan mengakui bahwa Mandom adalah perusahaan yang kaya orisinalitas tanpa meniru pihak lain. 

         Dengan banyaknya perusahaan FMCG di Indonesia, tentunya sulit untuk mempertahankan orisinalitas maupun eksistensi dari perusahaan. Namun, PT Mandom Indonesia Tbk terus berupaya mengembangkan pasar yang lebih baik, tidak hanya lokal tetapi juga overseas. Salah satu bentuk upaya PT Mandom Indonesia Tbk adalah dengan melakukan relokasi kantor baru seluas kurang lebih 14,5 hektar.

           PT Mandom Indonesia Tbk berdiri sebagai perusahaan joint venture antara Mandom Corporation, Jepang dan PT The City Factory. Perseroan berdiri dengan nama PT Tancho Indonesia dan pada tahun 2001 berganti menjadi PT Mandom Indonesia Tbk. Pada tahun 1993, Perseroan menjadi perusahaan ke-167 dan perusahaan joint venture Jepang ke-11 yang mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Saat ini jumlah saham Perseroan adalah 201.066.667 lembar saham dengan nilai nominal Rp 500/saham. Kegiatan produksi komersial Perseroan dimulai pada tahun 1971 dimana pada awalnya Perseroan menghasilkan produk perawatan rambut, kemudian berkembang dengan memproduksi produk wangi-wangian dan kosmetik.

       Perseroan mempunyai dua lokasi pabrik yaitu pabrik Sunter yang khusus memproduksi seluruh produk kosmetik Perseroan sementara pabrik Cibitung berfungsi untuk memproduksi kemasan plastik dan juga sebagai pusat logistik. Kemasan plastik dikirim dari Cibitung ke Sunter untuk diisi kemudian barang jadi dikirim kembali ke Cibitung dan didistribusikan melalui pusat logistik.

SUMBER

https://www.emis.com/php/company-profile/ID/Pt_Mandom_Indonesia_Tbk_id_1611359.html

https://ecc.ft.ugm.ac.id/employer/site/view/1831/profil-PT-Mandom-Indonesia-Tbk

http://careernews.id/issues/view/3302-PT-Mandom-Indonesia-Tbk-Perusahaan-yang-Mengusung-Orisinalitas

PERKEMBANGAN PRODUK INDUSTRI DI INDONESIA BESERTA CONTOH KASUS DAN SOLUSINYA

Perkembangan industri di Indonesia sekarang ini berlangsung sangat pesat seiring kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi. Proses industrialisasi masyarakat Indonesia makin cepat dengan berdirinya perusahaan dan tempat kerja yang beraneka ragam.

            Perkembangan yang di alami tidak hanya peningkatan, tetapi juga terjadi penurunan. Sehingga dari tahun ke tahun perindustrian di Indonesia mengalami peningkatan dan penurunan.

            Baik dari sektor pertanian, kerajinan tangan, makanan, properti, dan lain sebagainya setiap tahun mengalami peningkatan dan penurunan. Seperti industri biji kopi yang sedang mengalami penurunan.

            Dan saat ini banyak bermunculan industri-industri kecil di Indonesia yang bertujuan untuk menopang perekonomian keluarga yang semakin memburuk. Biasanya usaha rumahan seperti makanan, baju, batik, dll.

 CONTOH KASUS 

              PT. Sentosa Adi Makmur merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi alas kaki yaitu berupa sandal dan sepatu yang nyaman untuk dipakai, tahan lama, dan tidak licin. Merek dari sandal dan sepatu tersebut adalah velo.Perusahaan ini berdiri pada tahun 2009 dan terletak di Jawa Timur, tepatnya di Surabaya. Hingga saat ini produk yang dihasilkan sudah dipasarkan di seluruh Indonesia. 

              Dan terobosan strategi yang pernah dilakukan PT. Sentosa Adi Makmur yang cukup menarik pada tahun 2011 adalah dengan membuat sandal terbesar di Indonesia yang tercatat di Museum Rekor Indonesia (MURI). Sehingga brand velo pada saat itu mudah untuk diingat oleh masyarakat dan hal tersebut merupakan salah satu strategi penetrasi pasar yang berhasil dilakukan oleh PT. Sentosa Adi Makmur. Permasalahan yang dihadapi oleh PT. Sentosa Adi Makmur adalah pertumbuhan omzet yang kurang optimal yang dikarenakan rendahnya tingkat kedisiplinan dari para supplier sehingga mengakibatkan keterlambatan pengiriman barang.

          Sehingga dengan adanya keterlambatan pengiriman barang akan membuat grosir atau toko yang selama ini menjadi pelanggan lebih memilih menjual merk lain yang menjadi kompetitor dari velo. Hal tersebut merupakan ancaman yang serius bagi Velo, karena telah memberikan peluang bagi kompetitor mereka. PT. Sentosa Adi Makmur juga membutuhkan strategi pemasaran yang sesuai agar produk sandal dan sepatu Velo bisa dikenal oleh masyarakat. Selain untuk meningkatkan brand, PT. Sentosa Adi Makmur juga membutuhkan strategi pemasaran yang tepat agar dapat tetap bersaing dengan para kompetitor nya. Mengingat banyaknya kompetitor dari velo, maka strategi pemasaran adalah hal yang fatal jika tidak diterapkan dengan baik.

      Strategi yang dijalankan oleh perusahaan saat ini adalah strategi cost leadership, karena perusahaan selalu berusaha menekan biaya produksi agar bisa menurunkan harga jual produk untuk dapat menarik perhatian konsumen. 

2.Berdasarkan analisa SWOT, maka strategi yang disarankan peneliti untuk perusahaan adalah : Strategi SO : Meningkatkan strategi pemasaran,mencari pemasok yang lebih disiplin, selalu melakukan inovasi produk, tetap menjaga kualitas produk. 

Strategi WO : Melakukan promosi secara rutin, membetuk divisi pemasaran sendiri, tetap berorientasi pada kepuasan konsumen .

Strategi ST : Mencari supplier yang lebih murah, Diferensiasi produk Strategi WT : Meningkatkan kualitas produk, Menekan biaya produksi,

 3. Untuk rencana pengembangan bisnis, perusahaan dapat mengembangkan aspek pemasaran yaitu dengan cara : membentuk divisi pemasaran, melaksanakan fungsi pemasaran, selalu memperhatikan setiap aspek pada bauran pemasaran (product,price,place,promotion), lebih gencar meningkatkan usaha pemasaran, menjaga hubungan baik dengan distributor, divisi pemasaran harus membuat laporan penjualan setiap minggu, perusahaan dapat mencari atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok, khususnya pemasok TPR. 

SOLUSI

Saran Setelah melakukan penelitian pada perusahaan PT. Sentosa Adi Makmur, maka peneliti dapat memberikan saran yang cukup berguna untuk PT. Sentosa Adi Makmur bagi keberlangsungan bisnis bagi perusahaan ini. Beberapa saran yang diberikan oleh peneliti antara lain

 1. Saran untuk menanggulangi masalah kedisiplinan supplier adalah perusahaan dapat mencari supplier lain yang lebih disiplin atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok khususnya pemasok TPR agar pengiriman bahan baku TPR sesuai dengan jadwal. Hal ini dilakukan untuk menanggulangi masalah keterlambatan proses produksi.

 2. Menurut peneliti, perusahaan perlu membentuk divisi pemasaran sendiri agar kegiatan pemasaran yang dilakukan pemasaran dapat lebih beragam dan variatif. 

3. Disarankan, PT Sentosa Adi Makmur dapat melakukan kegiatan pemasaran yang lebih gencar. Mengingat bahwa semakin ketat nya persaingan di industri alas kaki, maka promosi secara gencar ini cocok dilakukan agar perusahaan dapat lebih bersaing dengan merek lain.

SUMBER

https://kurniaputri1821.wordpress.com/2014/05/01/perkembangan-perindustrian-di-indonesia-dari-tahun-ke-tahun/

ARTIKEL MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL

Pemasaran global adalah pemasaran berkala seluas dunia. Peluang pasar selalu terbuka bagi semua pelaku usaha, tak terkecuali di pasar ekspor. Yang penting mesti kreatif dan mau berinovasi dalam mengembangkan pasar.Pelaku bisnis yang tangguh tentu tak mudah ditenggelamkan oleh setiap perubahan tantangan bisnis meski tantangan yang datang semakin berat. Bagi para pebisnis sejati, kesulitan justru menjadi cambuk yang melecut semangat untuk memecahkannya sehingga usaha dapat semakin berkembang dan maju. Karakter semacam itu tampaknya juga melekat pada sederet pengelola perusahaan di Indonesia yang juga terlihat dari kinerja perusahaan yang dikelola yang hasilnya memang super.

Latar belakang

          Manajemen Pemasaran Global adalah Disiplin ilmu universal dapat diterapkan di mana saja, baik di Amerika atau di Jepang.Kebiasaan pemasaran bervariasi dari satu negara ke negara lain. Konsep Pemasaran : Sekitar tahun 1960 konsep pemasaran strategis, dengan konteks lingkungan eksternal yang lebih luas spt pelanggan, persaingan, kebijakan dan peraturan pemerintah, ekonomi secara luas, dan tekanan ekonomi makro yang membentuk evolusi pasar. 

Selain itu tujuan pemasaran yang berubah secara drastis, dari laba ke keuntungan bagi pemercaya (stakeholder) Tiga Prinsip Pemasaran

1. Nilai Pelanggan dan Persamaan Nilai

2. Keunggulan Kompetitif atau Diferensial

3. Fokus Pentingnya Pemasaran 

Global Pemasaran global adalah proses memfokuskan sumber daya dan sasaran dari sebuah perusahaan terhadap peluang pemasaran global.

Manfaat Pasar Global

Orientasi Manajemen :

1. Etnosentris
2. Polisentris
3. Regiosentris
4. Geosentris

Hal yang mendorong dan menghambat Pemasaran GlobalPemasaran global saat ini dibentuk oleh pengaruh dinamis dari beberapa kekuatan yang mendorong dan yang menghambat.
Hal yang mendorong di antaranya adalah : - kebutuhan dan keinginan pasar - teknologi - perbaikan transportasi - biaya - kualitas - perdamaian global - pertumbuhan ekonomi dunia - mengenali peluang untuk mengembangkan daya tuas secara global

Hal yang menghambat : - perbedaan pasar - kecadokan manajemen - budaya organisasi - kendali nasional

Konsep Pemasaran Global

1. Kebutuhan, Keinginan dan Permintaan

1.Kebutuhan, Keinginan dan Permintaan Ada perbedaan antara kebutuhan, keinginan dan permintaan. Kebutuhan manusia adalah keadaan dimana manusia merasa tidak memiliki kepuasan dasar. Kebutuhan tidak diciptakan oleh masyarakat atau pemasar, namun sudah ada dan terukir dalam hayati kondisi manusia. keinginan adalah hasrat akan pemuas tertentu dari kebutuhan tersebut. Keinginan manusia dibentuk oleh kekuatan dan institusi sosial. Sedangkan Permintaan adalah keinginan akan sesuatu yang didukung dengan kemampuan serta kesediaan membelinya. Keinginan menjadi permintaan bila didukung dengan daya beli. Perbedaan ini bisa menjelaskan bahwa pemasar tidak menciptakan kebutuhan; kebutuhan sudah ada sebelumnya Pemasar mempengaruhi keinginan dan permintaan dengan membuat suatu produk yang cocok, menarik, terjangkau dan mudah didapatkan oleh pelanggan yang dituju.

2.Produk

2.Produk Produk adalah sesuatu yang dapat ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan pelanggan. Pentingnya suatu produk fisik bukan terletak pada kepelikannya tetapi pada jasa yang dapat diberikannya Oleh karena itu dalam membuat produk harus memperhatikan produk fisik dan jasa yang diberikan produk tersebut.

3. Nilai, Biaya dan Kepuasan

3. Nilai, Biaya dan Kepuasan Nilai adalah perkiraan pelanggan tentang kemampuan total suatu produk untuk memenuhi kebutuhannya Setiap produk memiliki kemampuan berbeda untuk memenuhi kebutuhan tersebut, tetapi pelanggan akan memilih produk mana yang akan memberi kepuasan total paling tinggi. Nilai setiap produk sebenarnya tergantung dari seberapa jauh produk tersebut dapat mendekati produk ideal, dalam ini termasuk harga.

4. Pertukaran, Transaksi dan Hubungan

4. Pertukaran, Transaksi dan Hubungan Kebutuhan dan keinginan manusia serta nilai suatu produk bagi manusia tidak cukup untuk menjelaskan pemasaran. Pemasaran timbul saat orang memutuskan untuk memenuhi kebutuhan serta keinginannya dengan pertukaran. Pertukaran adalah salah satu cara mendapatkan suatu produk yang diinginkan dari seseorang dengan menawarkan sesuatu sebagai gantinya. Pertukaran merupakan proses dan bukan kejadian sesaat. Masing-masing pihak disebut berada dalam suatu pertukaran bila mereka berunding dan mengarah pada suatu persetujuan. Jika persetujuan tercapai maka disebut transaksi. Transaksi merupakan pertukaran nilai antara dua pihak. Untuk kelancaran dari transaksi, maka hubungan yang baik dan saling percaya antara pelanggan, distributor, penyalur dan pemasok akan membangun suatu ikan ekonomi, teknis clan sosial yang kuat dengan mitranya. Sehingga transaksi tidak perlu dinegosiasikan setiap kali, tetapi sudah menjadi hal yang rutin. Hal ini dapat dicapai dengan menjanjikan serta menyerahkan mutu produk, pelayanan dan harga yang wajar secara kesinambungan.

5.Pasar

5. Pasar Pasar terdiri dari semua pelanggan potensial yang memiliki kebutuhan atau keinginan tertentu serta mau dan mampu turut dalam pertukaran untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan itu. Istilah pasar untuk menunjukan pada sejumlah pembeli dan penjual melakukan transaksi pada suatu produk.

6. Pemasaran dan Pemasar

6. Pemasaran dan Pemasar Pemasaran adalah keinginan manusia dalam hubungannya dengan pasar, pemasaran maksudnya bekerja dengan pasar untuk mewujudkan transaksi yang mungkin terjadi dalam memenuhi kebutuhan dan keinginan manusia. Pemasaran adalah orang yang mencari sumber daya dari orang lain dan mau menawarkan sesuatu yang bernilai untuk itu. Kalau satu pihak lebih aktif mencari pertukaran daripada pihak lain, maka pihak pertama adalah pemasar dan pihak kedua adalah calon pembeli.

Segmentasi Pasar Global

          

Segmentasi Pasar adalah membagi sebuah pasar ke dalam kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yangg mungkin menghendaki bauran produk atau pemasar yang terpisah.

 1.Pemasaran Massal (Mass Marketing): penjual memproduksi, mendistribusi- kan, dan mempromosikan secara massal sebuah produk kepada seluruh pembeli.Pemasar tersebut menciptakan pasar potensial terbesar, biaya paling rendah, harga lebih rendah atau marjin yang lebih tinggi. 

2. Pemasaran Segmen : Peursahaan menyadari bahwa pembeli berbeda dalam kebutuhan, persepsi, dan perilaku pembelian. Perusahaan mengisolasi segmen yang lebar yang membentuk suatu pasar dan mengadaptasi apa yang ditawarkannya agar lebih mendekati kebutuhan satu atau beberapa segmen.

 3.Pemasaran Ceruk Berfokus pada subgrup di dalam segmen-segmen diatas. Suatu ceruk adalah suatu grup yang didefinisikan dengan lebih sempit, biasanya diidentifikasi dengan memilah suatu segmen menjadi beberapa subsegmen 

4.Pemasaran Mikro : Praktik penyesuaian produk dan program pemasar agak cocok dengan citarasa individu atau lokasi tertentu.

https://id.wikipedia.org/wiki/Pemasaran_global

PERKEMBANGAN PEMASARAN GLOBAL DI INDONESIA BESERTA CONTOH KASUS DAN SOLUSINYA

PERKEMBANGAN PEMASARAN GLOBAL DI INDONESIA

BESERTA CONTOH KASUS DAN SOLUSINYA

Sistem ekonomi global saat ini mengalami perkembangan dari waktu ke waktu. Mulai dari sistem ekonomi tradisional, modern, hingga kapitalis seperti sekarang. Perkembangan sistem ekonomi global tersebut juga dipengaruhi oleh perkembangan pola pikir manusia.
Semakin lama, manusia cenderung semakin ingin bebas dan tidak ingin mau di kekang keinginannya. Begitu pula dengan kegiatan ekonomi yang mereka lakukan.

 Mereka ingin terlepas dari aturan-aturan yang selama ini di beralkukan oleh pemerintah. Oleh sebab itu, sistem ekonomi kapitalis mengalami perkembangan yang cukup pesat, saat ini hampir negara-negara di seluruh dunia menggunakan sistem ekonomi kapitalis. Bahwa sistem kapitalis adalah sistem ekonomi campuran.

CONTOH KASUS PT.UNILIVER, Tbk :

Sejak didirikan pada 5 Desember 1933 Unilever Indonesia telah tumbuh menjadi salah satu perusahaan terdepan untuk produk Home and Personal Care serta Foods & Ice Cream di Indonesia. Rangkaian Produk Unilever Indonesia mencangkup brand-brand ternama yang disukai di dunia seperti Pepsodent, Lux, Lifebuoy, Dove, Sunsilk, Clear, Rexona, Vaseline, Rinso, Molto, Sunlight, Walls, Blue Band, Royco, Bango, dan lain-lain.

Selama ini, tujuan perusahaan kami tetap sama, dimana kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari; membuat pelanggan merasa nyaman, berpenampilan baik dan lebih menikmati kehidupan melalui brand dan jasa yang memberikan manfaat untuk mereka maupun orang lain; menginspirasi masyarakat untuk melakukan tindakan kecil setiap harinya yang bila digabungkan akan membuat perubahan besar bagi dunia; dan senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami untuk tumbuh sekaligus mengurangi dampak lingkungan.

Saham perseroan pertamakali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1981 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia seja 11 Januari 1982. Pada akhir tahun 2009, saham perseroan menempati peringkat kketujuh kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia. Perseroan memiliki dua anak perusahaan : PT Anugrah Lever (dalam likuidasi), kepemilikan Perseroan sebesar 100% (sebelumnya adalah perusahaan patungan untuk pemasaran kecap) yang telah konsolidasi dan PT Technopia Lever, kepemilikan Perseroan sebesar 51%, bergerak di bidang distribusi ekspor, dan impor produk dengan merek Domestos Nomos.

Bagi Unilever, sumber daya manusia adalah pusat dari seluruh aktivitas perseroan. Kami memberikan prioritas pada mereka dalam pengembangan profesionalisme, keseimbangan kehidupan, dan kemampuan mereka untuk berkontribusi pada perusahaan. Terdapat lebih dari 300 karyawan tersebar di seluruh nutrisi.

Perseroan mengelola dan mengembangkan bisnis perseroan secara bertanggung jawab dan berkesinambungan. Nilai-nilai dan standar yang Perseroan terapkan terangkum dalam Prinsip Bisnis Kami. Perseroan juga membagi standar dan nilai-nilai tersebut dengan mitra usaha termasuk para pemasok dan distributor kami.

Perseroan memiliki enam pabrik di Kawasan Industri Jababeka, Cikarang, Bekasi, dan dua pabrik di Kawasan Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur, dengan kantor pusat di Jakarta. Produk-produk Perseroan berjumlah sekitar 32.

Dalam hal ini masalah yang dihadapi PT. Unilever,Tbk adalah masalah penipuan yang mengatas namakan PT. Unilever. Yaitu dengan menyelipkan kertas undian yang diletakkan didalam produk Unilever seperti shampo, Rinso dsb. Penipuan seperti ini bagi orang yang mudah tergiur akan sangat merugikan. Ia biasanya langsung senang dan tanpa berfikir langsung menelpon nomor oknum yang ada dalam kartu undian tersebut Dan ujung ujungnya minta transfer uang.

Dalam promosi PT. Unilever tidak mengalami masalah karena dalam stateginya PT. Unilever sangat hati-hati sehingga tujuan perusahaan dengan mudah terpenuhi.Peranan merek bukan lagi sekedar sebagai nama ataupun sebagai pembeda dengan produk-produk pesaing, tetapi sudah menjadi faktor penentu untuk dapat menjadi “trend setter” dibidang industri.

 Banyak perusahaan yang berhasil karena memiliki reputasi merek, sehingga dapat membuka distribusi di kota-kota lain bahkan negara-negara lain dengan menarik pelanggan sasaran melalui kekuatan-kekuatan merek yang mereka miliki. Sebuah merek yangtelah mencapai ekuitas tinggi merupakan asset yang berharga bagi perusahaan.

Untuk itu, mempertahankan dan meningkatkan ekuitas merek bukan pekerjaan mudah, karena yang dihadapi adalah ekspektasi pelanggan. Konsumen akan merasa “familiar” dengan nama merek yang pertama masuk ke pasar, sekalipun merek-merek yang masuk belakangan berkinerja lebih baik. Ini akan mengarah kepada terciptanya kesetiaan yang lebih besar pada merek pertama dan produsen.

Kesetiaan pelangaan menjadi kunci sukse tidak hanya dalam jangka pendek tetapikeunggulan bersaing yang berkelanjutan. Contohnya seperti sabun kecantikan merek Lux,yang merupakan sabun kecantikan pertama yang masuk ke pasaran di Indonesia. Sabun kecantikan merek Lux memperluas jenis produk sabun mandinya, yang tidak hanya sabun mandi yang berupa batangan padat tetapi juga berupa sabun mandi cair.

Merek perlu dipersepsikan sebagai produk yang berkualitas tinggi, sehingga konsumen dapat memahami sebuah produk hanya melalui eksistensi, fungsi, citra dan mutu. Kualitas di mata konsumen lebih bersifat subyektiif, tergantung bagaimana persepsi konsumen terhadap produk itu. Ketika kemudian jumlah merek yang dikenal konsumen semakin banyak, maka peranan merek dapat diperluas sehingga mampu memberikan asosiasi tertentu dibenak konsumen.Semua merek akan sering dihubungkan dengan fungsi dan citra khusus. Nilai yang didasari merek sering kali didasari pada asosiasi-asosiasi spesifik yang berkaitan dengannya.Asosiasi merek (brand association) diupayakan dengan slogan, atau posisi yang diinginkan,atau dengan strategi brand identity, yaitu menciptakan atribut yang penting sebagai bahan yang dipersepsikan konsumen.

Asosiasi-asosiasi merek seperti Ronald Mc.Donald bisamenciptakan sikap atau perasaan positif yang berkaitan dengan suatu merek. Merek dan kwalitas berperan sebagi persepsi yang mempengaruhi keputusan membeli pelanggan. Nilai haruslah menjadi landasan strategi dan taktik, karena nilai merupakan alasan mengapa konsumen menggunakan produk dan tetap setia (loyal). Nilai suatu brand yaitu menciptakan semakin banyak komsumen yang setia, konsumen yang setia (loyal) adalah tujuan setiap pemasar. Kesetiaan pelanggan terhadap merek merupakan salah satu aset merek. Hal in sangat mahal nilainya karena untuk membangunnya banyak tantangan yang harus dihadapi serta membutuhkan waktu yang sangat lama.

Kesimpulan yang dapat diambil adalah:

Pendekatan penjualan dan promosi penjualan akan efektif dan efisien apabila dirancang dengan menerapkan pola regionalisasi atau diterapkan di daerah-daerah atau kawasantertentu. Unilever sudah menerapkan pola regionalisasi karena Unilever telah memiliki pabrik-pabrik atau juga cabang perusahaan di tiap-tiap negara

©      Strategi-strategi yang ditempuh PT. Unilever ini sangat baik dalam dunia usaha sehingga kendala dan masalah yang dihadapi sangat sedikit dan tidak menjadi masalah besar dalampeusahaan besar ini.

©      Strategi promosi yang dapat dilakukan oleh PT. Unilever yaitu:

1.Periklanan

2.Promosi Penjualan

3.Hubungan Masyarakat dan Publisitas

4.Penjualan Secara Pribadi

5. e. Pemasaran Langsung

©      Sangat baik dalam dunia usaha sehingga patut ditiru perusahaan lain disamping kualitas yang bagus.

Solusi

Dalam masalah yang dihadapi PT. Unilever yaitu mengenai penipuan kupon yang diselipkan dalam produk kemasan. Sebaiknya diadakan penyuluhan mengenai hal tersebut kepada masyarakat sehingga konsumen tidak merasa dirugikan. dan penanganan serius dalam tindak penipuan kupon tersebut.Kesetiaan pelangaan menjadi kunci sukse tidak hanya dalam jangka pendek tetapi keunggulan bersaing yang berkelanjutan.

Contohnya seperti sabun kecantikan merek Lux,yang merupakan sabun kecantikan pertama yang masuk ke pasaran di Indonesia. Sabun kecantikan merek Lux memperluas jenis produk sabun mandinya, yang tidak hanya sabun mandi yang berupa batangan padat tetapi juga berupa sabun mandi cair.Merek perlu dipersepsikan sebagai produk yang berkualitas tinggi, sehingga konsumen dapat memahami sebuah produk hanya melalui eksistensi, fungsi, citra dan mutu. Kualitas di matakonsumen lebih bersifat subyektiif, tergantung bagaimana persepsi konsumen terhadap produk itu.

https://pengertianmenurutparaahli.org/pengertian-pemasaran-global-dan-contohnya/