Perkembangan
industri di Indonesia sekarang ini berlangsung sangat pesat seiring kemajuan
ilmu pengetahuan dan teknologi. Proses industrialisasi masyarakat Indonesia
makin cepat dengan berdirinya perusahaan dan tempat kerja yang beraneka ragam.
Perkembangan yang di alami tidak hanya peningkatan, tetapi juga terjadi
penurunan. Sehingga dari tahun ke tahun perindustrian di Indonesia mengalami
peningkatan dan penurunan.
Baik dari sektor pertanian, kerajinan tangan, makanan, properti, dan lain
sebagainya setiap tahun mengalami peningkatan dan penurunan. Seperti industri
biji kopi yang sedang mengalami penurunan.
Dan saat ini banyak bermunculan industri-industri kecil di Indonesia yang
bertujuan untuk menopang perekonomian keluarga yang semakin memburuk. Biasanya
usaha rumahan seperti makanan, baju, batik, dll.
CONTOH KASUS
PT. Sentosa Adi Makmur
merupakan sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi alas kaki yaitu berupa
sandal dan sepatu yang nyaman untuk dipakai, tahan lama, dan tidak licin. Merek
dari sandal dan sepatu tersebut adalah velo.Perusahaan ini berdiri pada tahun
2009 dan terletak di Jawa Timur, tepatnya di Surabaya. Hingga saat ini produk
yang dihasilkan sudah dipasarkan di seluruh Indonesia.
Dan terobosan strategi
yang pernah dilakukan PT. Sentosa Adi Makmur yang cukup menarik pada tahun 2011
adalah dengan membuat sandal terbesar di Indonesia yang tercatat di Museum
Rekor Indonesia (MURI). Sehingga brand velo pada saat itu mudah untuk diingat
oleh masyarakat dan hal tersebut merupakan salah satu strategi penetrasi pasar
yang berhasil dilakukan oleh PT. Sentosa Adi Makmur. Permasalahan yang dihadapi
oleh PT. Sentosa Adi Makmur adalah pertumbuhan omzet yang kurang optimal yang
dikarenakan rendahnya tingkat kedisiplinan dari para supplier sehingga
mengakibatkan keterlambatan pengiriman barang.
Sehingga dengan adanya
keterlambatan pengiriman barang akan membuat grosir atau toko yang selama ini
menjadi pelanggan lebih memilih menjual merk lain yang menjadi kompetitor dari
velo. Hal tersebut merupakan ancaman yang serius bagi Velo, karena telah
memberikan peluang bagi kompetitor mereka. PT. Sentosa Adi Makmur juga
membutuhkan strategi pemasaran yang sesuai agar produk sandal dan sepatu Velo
bisa dikenal oleh masyarakat. Selain untuk meningkatkan brand, PT. Sentosa Adi
Makmur juga membutuhkan strategi pemasaran yang tepat agar dapat tetap bersaing
dengan para kompetitor nya. Mengingat banyaknya kompetitor dari velo, maka
strategi pemasaran adalah hal yang fatal jika tidak diterapkan dengan baik.
Strategi yang
dijalankan oleh perusahaan saat ini adalah strategi cost leadership, karena
perusahaan selalu berusaha menekan biaya produksi agar bisa menurunkan harga
jual produk untuk dapat menarik perhatian konsumen.
2.Berdasarkan analisa SWOT,
maka strategi yang disarankan peneliti untuk perusahaan adalah : Strategi SO :
Meningkatkan strategi pemasaran,mencari pemasok yang lebih disiplin, selalu
melakukan inovasi produk, tetap menjaga kualitas produk.
Strategi WO : Melakukan
promosi secara rutin, membetuk divisi pemasaran sendiri, tetap berorientasi
pada kepuasan konsumen .
Strategi ST : Mencari supplier yang lebih murah,
Diferensiasi produk Strategi WT : Meningkatkan kualitas produk, Menekan biaya
produksi,
3. Untuk rencana pengembangan bisnis, perusahaan dapat mengembangkan
aspek pemasaran yaitu dengan cara : membentuk divisi pemasaran, melaksanakan
fungsi pemasaran, selalu memperhatikan setiap aspek pada bauran pemasaran
(product,price,place,promotion), lebih gencar meningkatkan usaha pemasaran,
menjaga hubungan baik dengan distributor, divisi pemasaran harus membuat
laporan penjualan setiap minggu, perusahaan dapat mencari atau meningkatkan
kendali atas perusahaan pemasok, khususnya pemasok TPR.
SOLUSI
Saran Setelah melakukan
penelitian pada perusahaan PT. Sentosa Adi Makmur, maka peneliti dapat
memberikan saran yang cukup berguna untuk PT. Sentosa Adi Makmur bagi
keberlangsungan bisnis bagi perusahaan ini. Beberapa saran yang diberikan oleh
peneliti antara lain
1. Saran untuk menanggulangi masalah kedisiplinan supplier
adalah perusahaan dapat mencari supplier lain yang lebih disiplin atau
meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok khususnya pemasok TPR agar
pengiriman bahan baku TPR sesuai dengan jadwal. Hal ini dilakukan untuk
menanggulangi masalah keterlambatan proses produksi.
2. Menurut peneliti,
perusahaan perlu membentuk divisi pemasaran sendiri agar kegiatan pemasaran yang
dilakukan pemasaran dapat lebih beragam dan variatif.
3. Disarankan, PT Sentosa
Adi Makmur dapat melakukan kegiatan pemasaran yang lebih gencar. Mengingat
bahwa semakin ketat nya persaingan di industri alas kaki, maka promosi secara
gencar ini cocok dilakukan agar perusahaan dapat lebih bersaing dengan merek
lain.
SUMBER
https://kurniaputri1821.wordpress.com/2014/05/01/perkembangan-perindustrian-di-indonesia-dari-tahun-ke-tahun/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar